輝煌人才戰略：立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，打造高水平人才隊伍。
一、立足實(shí)際培養人才
人才是企業(yè)和諧發(fā)展、可持續發(fā)展的戰略資源。冀南鋼鐵集團始終堅持“以人為本、人盡其才、才盡其用”的人才理念，積極為各類(lèi)人才提供施展才華的舞臺
集團堅決實(shí)施人才強企戰略，始終把培養“管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技工人才”做為人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工作，多年以來(lái)培養出一支結構合理、素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀團隊，為公司發(fā)展奠定了人才基礎，大力提升了企業(yè)核心競爭力。
二、海納百川引進(jìn)人才
公司從集團內部積極培養和選拔人才才的同時(shí)，不拘一格引進(jìn)人才，建設一支更高水平的人才隊伍。
集團公司樹(shù)立開(kāi)放的“大人才觀(guān)”，始終求賢若渴，千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士，吸引帶有先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念的各類(lèi)優(yōu)秀人才加盟集團、共謀發(fā)展。
科學(xué)的人才培養機制：
自員工入職伊始，根據每名員工的具體情況，幫助員工量身定制適合自己的職業(yè)生涯規劃，有針對性的開(kāi)展培訓開(kāi)發(fā)工作，培養了“行政管理、工程技術(shù)、技工”三支人才隊伍。
嚴格的人才選拔機制：
集團公司始終秉承“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰”的賽馬機制，使優(yōu)秀人才在選拔中脫穎而出。管理干部實(shí)行公開(kāi)競聘，通過(guò)理論考試、實(shí)踐測試、業(yè)績(jì)考評、人品及管理水平了解等方式選拔優(yōu)秀管理人才；技術(shù)職務(wù)通過(guò)內部評、聘，把技術(shù)好的優(yōu)秀人才聘到相應崗位上，使其發(fā)揮價(jià)值。
合理的人才激勵機制：
為幫助各類(lèi)人才快速成長(cháng)，集團制訂了合理的“激勵和約束機制”，做到工作看績(jì)效、獎懲有標準，使每名員工都能持續挖掘自身潛能，永葆工作激情，不斷進(jìn)步。
