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      安全生產(chǎn)重在施工現場(chǎng)管理

      安全生產(chǎn)重在施工現場(chǎng)管理

      • 分類(lèi):集團新聞
      • 作者:
      • 來(lái)源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2021-06-21 15:31
      • 訪(fǎng)問(wèn)量:

      【概要描述】企業(yè)安全事故的發(fā)生原因眾多,歸納起來(lái)主要有:違反操作規程或勞動(dòng)紀律;教育培訓不夠,缺乏安全操作知識;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等原因,但無(wú)論是出于何種原因,其事故的根本還是在于施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所致。因此要抓好安全生產(chǎn)必須抓好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,特別是施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,而如何加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,筆者認為:

      安全生產(chǎn)重在施工現場(chǎng)管理

      【概要描述】企業(yè)安全事故的發(fā)生原因眾多,歸納起來(lái)主要有:違反操作規程或勞動(dòng)紀律;教育培訓不夠,缺乏安全操作知識;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等原因,但無(wú)論是出于何種原因,其事故的根本還是在于施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所致。因此要抓好安全生產(chǎn)必須抓好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,特別是施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,而如何加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,筆者認為:

      • 分類(lèi):集團新聞
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      • 來(lái)源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2021-06-21 15:31
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        企業(yè)安全事故的發(fā)生原因眾多,歸納起來(lái)主要有:違反操作規程或勞動(dòng)紀律;教育培訓不夠,缺乏安全操作知識;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等原因,但無(wú)論是出于何種原因,其事故的根本還是在于施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所致。因此要抓好安全生產(chǎn)必須抓好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,特別是施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,而如何加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,筆者認為:

        1、領(lǐng)導重視。項目工地領(lǐng)導對安全工作一定要重視,也就是我們的項目經(jīng)理和項目部班子成員要有高度的安全責任意識。安全生產(chǎn)隱患是無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,只要有人在工作和施工,那么就存在安全問(wèn)題,它不分時(shí)間和地點(diǎn),環(huán)境和地域,不分工程大小。因此我們的一線(xiàn)職工,特別是項目領(lǐng)導班子要有高度的責任意識,把安全生產(chǎn)納入議事日程,經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)檢查督促,排除隱患,把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,及時(shí)消滅安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

        2、加強教育,提高職工素質(zhì)。加強職工的學(xué)習教育是提高職工安全知識水平和整體素質(zhì)的主要途徑。職工素質(zhì)的高低直接影響到施工作業(yè)的質(zhì)量與安全,許多事故的發(fā)生,與一線(xiàn)職工的自身素質(zhì)不高有著(zhù)密切關(guān)系,一線(xiàn)職工素質(zhì)高往往可以避免很多事故的發(fā)生,反之,本可以避免的事故也就發(fā)生了。因此我們的項目班子領(lǐng)導要重視一線(xiàn)職工的安全知識學(xué)習教育,特別是民工隊伍的教育,提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)。要堅持安全生產(chǎn)學(xué)習“例會(huì )”制度,堅持安全生產(chǎn)檢查制度和安全員每日巡視制度。經(jīng)常開(kāi)展安全知識學(xué)習活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),讓施工現場(chǎng)一線(xiàn)職工及時(shí)學(xué)習新的安全技術(shù)知識,掌握安全操作規程,強化安全意識,提高防范技能。

        3、加強施工現場(chǎng)安全工作的主動(dòng)管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全管理往往存在主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的問(wèn)題,兩種管理在實(shí)際工作中會(huì )出現兩種截然不同的結果。主動(dòng)管理就是嚴格管理,就是真抓實(shí)干,從身邊的點(diǎn)滴小事抓起,不放過(guò)每一個(gè)可疑的細節,堵塞了事故的源頭,也就避免了事故的發(fā)生。被動(dòng)管理就是應付管理,給上級領(lǐng)導看的管理,形式上轟轟烈烈,實(shí)際上蜻蜓點(diǎn)水,沒(méi)有觸及到實(shí)質(zhì)問(wèn)題,結果是事故不斷。

        4、營(yíng)造良好的安全文化。有關(guān)安全部門(mén)做過(guò)統計,得出結論是:企業(yè)安全文化的好壞與事故的發(fā)生成反比,這就說(shuō)明,營(yíng)造良好安全文化是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。創(chuàng )造良好的安全文化,制定適合企業(yè)自身實(shí)際的安全管理體系,樹(shù)立以人為本的管理理念,加強管理,加大宣傳力度,提高人的安全素質(zhì),營(yíng)造一種“人人管安全、人人懂安全、時(shí)時(shí)處處講安全”的安全氛圍,營(yíng)造企業(yè)良好的安全文化已勢在必行。

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